Líderes não nascem prontos. Se desenvolvem com método.
O Programa de Desenvolvimento de Líderes da Inbix prepara gestores para gerir pessoas, sustentar resultados e conduzir mudanças.
Por que o desenvolvimento de líderes é estratégico?
A Inbix usa a metodologia de Josh Bersin, referência mundial em desenvolvimento de liderança, que estudou +1000 organizações durante 25 anos para entender o que realmente funciona. Com um princípio simples: aprendizado só gera impacto quando está conectado à prática, ao contexto do negócio e à experiência real das pessoas.
A liderança influencia diretamente a experiência das equipes, a qualidade da execução e a capacidade de uma empresa crescer com consistência.
Para quem essa solução é indicada
Essa solução é indicada para empresas que querem:
conteúdo novo a cada 15 dias para os líderes
Temas do Programa
Arraste para o lado ou use as setas para explorar as 12 trilhas
Perguntas frequentes
Perguntas frequentes sobre o programa
Estrutura, temas e público do programa.
O programa combina método, trilha e mensuração de impacto. O conteúdo é organizado em 12 trilhas de liderança, com material novo a cada 15 dias, e cada trilha se desdobra em temas curtos que o líder consegue aplicar entre um encontro e outro. O desenho parte do contexto do negócio, e não de um catálogo fechado de cursos.
As 12 trilhas cobrem comunicação efetiva, cultura e o papel do líder de linha, feedback e desenvolvimento de pessoas, gestão de resultados e alta performance, inteligência artificial e liderança, influência sem autoridade formal, inteligência emocional, criatividade e implementação de ideias, liderança ética e inclusiva, e liderança em tempos de mudança.
Para empresas que precisam apoiar lideranças em momentos de mudança, criar consistência na atuação gerencial, desenvolver competências humanas e de gestão, reduzir problemas de comunicação e alinhamento, e melhorar a relação entre líderes e equipes.
Sim, é uma das 12 trilhas. Ela trata do que todo líder precisa saber sobre IA no trabalho, de usar IA como copiloto e não como piloto automático, do equilíbrio na tomada de decisão, de como desenvolver a equipe nesse contexto e de como conduzir a transformação dentro da organização.